Tutoriais
LumiSmart - Controladores de Iluminação Inteligentes PDF Imprimir E-mail

 

Introdução

Controladores de Iluminação Inteligentes para Sistemas de Iluminação Fluorescentes com redução de 30% no consumo.

 


 
 
Reduza os Custos de Iluminação sem reduzir a qualidade da iluminação de seu ambiente ou o conforto dos ocupantes.

 

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VirtueMart: Configuração da Loja (Edit Store – Editar Loja) PDF Imprimir E-mail
 
 

 
 
Introdução

Depois de instalar o VirtueMart em seu site, você tem ainda um grande caminho a percorrer antes de sua loja virtual estar totalmente operacional e com todas as informações que você deseja apresentar.  Como eu disse, são muitos detalhes e configurações, porém são todas simples. O VirtueMart é um componente Joomla! muito bem estruturado.
 

 
O objetivo deste tutorial é detalhar como fazer a configuração da loja virtual, na parte sobre “Editar Loja” (Edit Store). Iremos seguir a seguinte seqüência de tópicos:
  • Acessando o Painel de Controle do VirtueMart
  • Editando a sua loja (Edit Store)
  • Loja (Store)
  • Informações de Contato (Contact Information)
  • Informações da Loja (Store Information)
  • Estilo de Exibição de Moeda (Currency Display Style)
  • Descrição (Description)
  • Termos de Serviço (Terms of Service)
  • Visualizando as alterações

Este é o segundo tutorial sobre o VirtueMart que disponibilizamos. Em breve, esperamos colocar mais documentos que detalham o funcionamento e a configuração desta importante ferramenta de e-commerce.


Consulte também o tutorial "VirtueMart Joomla!: Instalação e Primeiros Passos".


No final do texto, você tem um link para baixar o tutorial em pdf, caso queira.  
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Fotografia Digital – Mudanças de Paradigmas PDF Imprimir E-mail

 

Introdução

Dicas para não aposentar as câmeras analógicas, decidir o que fazer com filmes negativos, diapositivos e ampliações fotográficas e como manter a integridade das mídias digitais.

Publicado parcialmente na revista Fotografe Melhor Técnica & Prática nº 11 – nov. 2009 (pág. 72 à 76), sob o título: “Mudanças de paradigmas” (Dicas para na aposentar a câmera analógica, decidir o que fazer com negativos, diapositivos e ampliações fotográficas. E ainda, como manter a integridade das mídias digitais) e publicado na Folha de Londrina sob o título: “O futuro da fotografia será digital” – Parte I (28/08/2008),Parte II(25/09/2008), Parte III (30/10/2008) e Parte IV – Final (27/11/2008).

 

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Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act / Planejar-Fazer-Verificar-Agir) PDF Imprimir E-mail

Introdução

O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act / Planejar-Fazer-Verificar-Agir) consiste em uma seqüência de passos utilizada para controlar qualquer processo definido. É uma ferramenta que auxilia na organização do processo de implementação de melhorias, dando uma diretriz para a condução de tais projetos / processo. É também utilizada para o planejamento de testes para obtenção de informações a respeito de um processo, antes da implementação de uma melhoria.

A figura abaixo e as descrições correspondentes a cada etapa nos dá uma idéia da dinâmica do ciclo PDCA.

No final do texto, você tem um link para baixar o tutorial em pdf, caso queira.  

 

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Frame Relay: Redes, Tecnologia e Protocolo PDF Imprimir E-mail

 

Introdução

Apesar de ser um protocolo relativamente antigo, o Frame Relay é ainda muito utilizado na área de telecomunicações. Por suas características de qualidade e por existir no Brasil uma rede legada com grande capilaridade, o Frame Relay está presente na composição de diversos serviços de Telecom, em geral, como uma opção de acesso a redes de dados corporativas ou à Internet.

De uma forma genérica, podemos dizer que a tecnologia Frame Relay implementa mecanismos para o envio de informações por comutação de pacotes, sejam elas provenientes de serviços de dados como de voz. A forma de envio é feita por “frames” (ou quadros), onde cada frame tem um “endereço” que define o destino de entrega da informação.

Neste tutorial, iremos apresentar os principais aspectos e características do Frame Relay, incluindo tecnologia e implementação como rede de acesso.

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Gráfico de Pareto PDF Imprimir E-mail

Introdução

O termo Gráfico de Pareto ficou conhecido depois que Juran começou a utilizá-lo. O nome se originou no trabalho de Vilfredo Pareto, durante seus estudos na área de economia sobre distribuição de renda, e descobriu que 80% da riqueza estava concentrada em cerca de 20% da população. No ambiente empresarial, este tipo de análise encontra a sua aplicação verificando-se que 80% (ou um percentual alto) dos problemas são causados por 20% (ou um percentual baixo) das causas. Nesta linha, conclui-se que poucas causas são responsáveis pela maioria dos problemas, levando um bom gestor a atacar essas causas prioritariamente, pois assim, resolvem-se grande parte de problemas. O Princípio de Pareto é também conhecido como a regra dos 80/20.
 
Veja também nosso tutorial sobre Ferramentas da Qualidade
 
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VirtueMart Joomla!: Instalação e Primeiros Passos PDF Imprimir E-mail


Introdução

Com o aumento do comércio eletrônico (e-commerce) no Brasil e no mundo, até pequenos empreendimentos têm de ocupar um espaço na Internet, oferecendo os seus produtos virtualmente para explorar o crescente mercado de compradores via web.

No mundo Joomla!, existem diversas extensões que podem ser utilizadas para implementar um e-commerce de qualidade no seu site. Porém, uma que se destaca é o VirtueMart (http://virtuemart.net/), excelente solução de carrinho de compras, e melhor de tudo, gratuita (licença GPL – Gnu Public License).
 

O VirtueMart é realmente uma boa opção, mas tem muitas configurações e detalhes que você terá de programar. Não é só instalar e pronto. Você tem de conhecer a estrutura do componente e este tutorial é um bom início para que você tome pé de tudo que há nesta extensão Joomla!.

Neste tutorial, explicarei a instalação do VirtueMart (componente, plugins, módulos e idiomas) e daremos os primeiros passos para trabalhar com este software. Pode parecer pouco, mas é o início. Os principais itens que cobriremos neste texto são:
  • O que é o VirtueMart
  • Funcionalidades do VirtueMart
  • Instalação do Componente do VirtueMart
  • Instalação de Módulos e Plugins
  • Pacote de Idiomas
  • Primeiros passos com o VirtueMart
É nossa pretensão publicar outros tutoriais, mais avançados, sobre o VirtueMart versando sobre temas como organização de catálogo de produtos, configurações, pagamento, checkout, shipping etc.
 
No final do texto, você tem um link para baixar o tutorial em pdf, caso queira.  
 
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LTE: Long Term Evolution – Arquitetura Básica e Acesso Múltiplo PDF Imprimir E-mail

 

Introdução

As normas do UMTS LTE (Long Term Evolution) são realizadas pelo grupo 3gpp – 3rd generation partnership project (www.3gpp.org) que também foi responsável pelas especificações UMTS desde a sua versão inicial, Release 99, liberada no ano 2000.

Nestes mais de 10 anos de desenvolvimento do UMTS, já tivemos 6 releases já lançados (até novembro de 2009):

  • Em 2000 – Release 99
  • Em 2001 – Release 4
  • Em 2002 – Release 5
  • Em 2004 – Release 6
  • Em 2007 – Release 7
  • Em 2008 – Release 8 (LTE)

Os releases 9 e 10 já estão em andamento, mas até a data deste tutorial não haviam sido lançados.

O nosso interesse neste tutorial recai sobre o Release 8 (LTE) e creio que é interessante começarmos falando sobre os seus objetivos. De fato, ainda em 2005, quando pela primeira vez especificada, a tecnologia LTE nasceu com a seguinte lista de pontos chave:

  • Operação total em comutação de pacotes – no LTE a idéia é abandonar totalmente a comutação por circuitos e tratar todo tráfego por “packet switching” otimizado.
  • RTT (Round Trip Time) abaixo de 10 mseg e Access Delay abaixo de 300 mseg.
  • Taxa de pico para o uplink (enlace reverso) de até 50 Mbps.
  • Taxa de pico para o downlink (enlace direto) de até 100 Mbps.
  • Possibilidade de handover e reselection com tecnologias legadas (GSM, releases anteriores do UMTS e CDMA2000) – a inclusão do CDMA2000 se dá para permitir a migração destas redes para o LTE.
  • Alocação de diferentes larguras de banda (1,25, 2,5, 5, 10, 15 e 20 MHz) para possibilitar a construção da compatibilidade e interoperabilidade com outras tecnologias.
  • Capacidade de tráfego de 2 a 4 vezes maior do que o Release 6 UMTS.

Neste tutorial iremos rapidamente entender as modificações introduzidas pelo Release 8, conhecido como UMTS LTE para se alcançar os objetivos acima listados. Inicialmente falaremos da arquitetura da rede LTE, para em seguida tratarmos dos aspectos da interface aérea, com a descrição sucinta da implementação OFDMA, SC-FDMA e MIMO. Não abordaremos neste tutorial os protocolos do user plane e control plane, não tratando portanto, de como o LTE lida com diferentes serviços (políticas de QoS).

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Planejamento Estratégico PDF Imprimir E-mail

 

 

 
 

 

Introdução

Colocado de modo simples, o planejamento estratégico determina para onde uma organização está indo no próximo ou próximos anos, como a mesma pretende fazê-lo e como irá controlar se está chegando ou não ao objetivo proposto.

Mais importante, no entanto, que a documentação resultante do planejamento estratégico, é o processo em si. É muito comum que os planejadores estratégicos de uma organização já saibam muito do que irá vir a ser o plano estratégico. O processo organiza esta informação, dentro de uma sistemática.

Contudo, o processo de desenvolvimento de tal plano, ajuda a deixar claro quais são os planos da organização e garantem que os principais líderes da organização estejam "todos na mesma página".  Existe uma variedade de perspectivas sobre planejamento estratégico e uma  variedade de aproximações usadas nos processos de planejamento estratégico.

Neste tutorial, utilizamos a abordagem da Administração Estratégica dada pelos autores Samuel C. Certo e J. Paul Peter[1], esquematizada na figura abaixo.

 

 Figura 1 – Principais Etapas do Processo de Administração Estratégica
(Fonte: CERTO & PETER, 1993)

 

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Rede GSM PDF Imprimir E-mail

 


 
Introdução


Durante os anos 80, os sistemas de celulares analógicos foram experimentados na Europa. Cada país desenvolveu seu próprio sistema, o que se tornou um problema para os Europeus, que não eram compatíveis entre si.

Isto foi uma situação indesejável, pois não somente o equipamento foi limitado para as operações, mas também o Mercado foi limitado, e as economias de escala e reservas subseqüentes não puderam ser realizadas.

Nesta mesma época os Europeus criaram um grupo de estudos para desenvolver um sistema móvel PanEuropeu afim de padronizar o sistema na Europa.

Em 1989 os primeiros testes junto com as especificações da fase I do GSM foram publicados. Em 1993 já havia 33 redes GSM em 22 países. No começo de 1994 eram contados 1,3 milhões de assinantes em todo o mundo.

Neste tutorial veremos as especificações e a estrutura da rede GSM, o funcionamento de um processo de chamada e outros recursos oferecidos pelo sistema GSM.
 

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Marcas e Branding PDF Imprimir E-mail

 

 

Introdução

Nesse texto será abordado o conceito de gerenciamento de marcas ou branding, como é mais conhecido em marketing, e sua importância para o sucesso ou fracasso das empresas.


É um assunto fascinante, já que faz parte do dia-a-dia de todas as pessoas, mesmo aquelas que, conscientemente, não percebem a sua influência. Estudar marcas é ir a fundo no sentimento dos consumidores e nas emoções que as marcas os fazem sentir.

E é isso que torna esse assunto tão curioso e, em algumas vezes, misterioso para ser analisado e estudado.

 

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A Hierarquia das Necessidades de Maslow – Pirâmide de Maslow PDF Imprimir E-mail

 

 

Introdução

A hierarquia de necessidades de Maslow foi introduzida por Abraham Maslow e se refere a uma pirâmide que representa uma divisão hierárquica a respeito das necessidades humanas. Na base da pirâmide estão as necessidades de nível mais baixo, sendo que, apenas quando satisfeitas escala-se em direção às hierarquias mais altas para atingir a auto-realização que é o nível mais alto.

Neste rápido tutorial falaremos justamente da hierarquia das necessidades de Maslow, explicando cada um dos níveis e tecendo comentarias a respeito de cada uma. Ao término faremos uma pequena análise crítica da hierarquia destas necessidades.

 

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Segmentação de Mercado PDF Imprimir E-mail

 

Introdução

Nesse texto vamos desmistificar o termo “Segmentação de Mercado”, hoje tão comum entre os profissionais de marketing.

Abordaremos assuntos como:

  • Benefícios da Segmentação de Mercado;   
  • Como Selecionar seu Segmento-Alvo;
  • Processo de Segmentação de Mercado;   
  • Estrutura da Segmentação de Mercado;   
  • Segmentação B2B versus Segmentação B2C;
  • Segmentação Baseada na Necessidade.


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Educação para Inovações nas Organizações PDF Imprimir E-mail

Introdução

Os mercados atuais impõem novos e grandes desafios a organizações e profissionais: margens de lucro em queda, inovações com velocidade crescente e posições continuamente ameaçadas. Nesse novo ambiente econômico, o conhecimento é um elemento fundamental dentro do jogo competitivo, uma vez que ele viabiliza a realização de dois movimentos fundamentais para a sobrevivência da organização. O primeiro movimento requerido pelo momento atual é a mudança ininterrupta da organização para níveis de desempenho cada vez mais altos, de modo a fazer frente às forças competitivas que estão em contínua evolução. O segundo movimento é o reposicionamento contínuo da organização dentro do seu mercado, de modo a implementar as adaptações requeridas pelos demais agentes como organismos legisladores, organismos de normalização/acreditação, forças macro-econômicas, entre outros.

Portanto, um dos desafios mais importantes impostos às organizações atuais é desenvolver práticas sistemáticas para administrar a autotransformação. Isso porque, nesse contexto, mais que em outros, o desenvolvimento econômico se efetiva a partir de inovações ou, novas combinações de materiais e forças empregadas de forma diversas, como preconizado por Schumpeter, economista que apresentou o enfoque da inovação como destruição criadora (1988: 43).

Uma inovação pode ser entendida da maneira proposta por Tidd et alli (1997: 6), como sendo, essencialmente, uma mudança benéfica para a organização. Os benefícios de uma inovação podem ser ganhos, grandes ou pequenos, de eficiência no uso de algum de seus recursos ou, de eficácia no atendimento a um dos seus vários propósitos, tais como, lucratividade, melhorias internas, contribuições sociais, entre outros.

 

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Os Desafios de uma Educação para Inovação dentro das Organizações PDF Imprimir E-mail

Introdução


Quando falamos de uma educação voltada para inovação num contexto federativo, estamos nos referindo ao futuro do país. Isto ocorre porque a inovação está intimamente ligada ao processo de geração de riqueza e melhoria de aspectos sociais, que, por sua vez, são lementos necessários para promover condições individuais e coletivas para um progresso contínuo e sustentável. Por esses motivos mais gerais, o tema da inovação tem sido muito discutido, aparecendo constantemente dentro da lista de prioridades e preocupações de muitas organizações em todo o mundo. É também muito freqüente, em discussões sobre Gestão Empresarial, Planejamento Estratégico, colocar a inovação como fator determinante para a sobrevivência da empresa, razão pela qual o tema está presente em praticamente todas as pautas de discussão do mundo corporativo.

Uma pesquisa sobre inovação, conduzida pelo Management Centre Europe e pelo Human Resource Institute da Universidade de Tampa, constatou que mais de 90% dos 1350 executivos entrevistados classificaram a inovação como sendo importante ou muito importante. No entanto, há um outro ponto interessante nessa pesquisa, pois 85% deles não consideram suas empresas bem sucedidas em inovação [1].

A partir desses números, decorre a constatação da existência de uma distância entre o que se quer e o que se obtém. Dentro do espectro da pesquisa, existe praticamente consenso dos executivos das organizações em apontar a inovação como algo fundamental e, portanto, desejável, mas com a ressalva de que os resultados obtidos através dos processos implementados para a geração de inovações têm sido insatisfatórios.

Diversos pontos podem ser colocados como fatores de insucesso para se alcançar resultado positivo nas inovações no âmbito organizacional. Podemos, por exemplo, citar as dificuldades para implementação de sistemas de gestão da inovação e para determinação das ferramentas mais adequadas para os processos. Podemos também citar questões de ordem cultural, que, se por um lado garantem a continuidade da identidade de uma organização no tempo, simultaneamente podem se tornar, em diversos aspectos, barreiras no trabalho de realização das mudanças necessárias. Tal fato nos leva a analisar as questões relacionadas à educação e de que forma ela pode se tornar um agente propulsor das inovações dentro das organizações.
 
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Trocando o Favicon em Sites Joomla! PDF Imprimir E-mail

 

 

Introdução

Quando montamos um site utilizando o CMS Joomla! temos a nossa disposição centenas, senão milhares, de templates gratuitos para instalar. A instalação de templates já foi abordada em outro tutorial do CEDET e creio que se você já fez isso, sempre acabou por querer personalizar o visual do novo site.

Os templates são muito úteis pois disponibilizam automaticamente um padrão visual que você pode aproveitar como base para seu projeto. Entretanto, é inevitável que você queira mudar cores, banners, favicon etc. Esta personalização não é nenhum bicho de sete cabeças, porém neste tutorial vou apenas falar de um detalhe deste trabalho que é colocar um novo favicon.

 

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Ecologia Industrial - Artigo sobre o Ecoprojeto PDF Imprimir E-mail
Introdução

O presente artigo é o resultado de uma pesquisa bibliográfica sobre a Ecologia Industrial – um conceito que vem tendo uma difusão maior somente a partir dos anos ‘90 e trata da tentativa de reorganizar o sistema industrial tomando como modelo o funcionamento do ecossistema natural – e sobre o Ecoprojeto – que é o projeto de produto visando minimizar seu impacto sobre o meio ambiente, ao mesmo tempo em que prossegue buscando maximizar os benefícios para a empresa e seus clientes. O objetivo deste paper é difundir entre os administradores estes conceitos, e a forma como eles podem ser operacionalizados.

No estágio atual de conscientização ambiental predominante no mundo dos negócios em geral – com exceção de algumas empresas líderes mundiais, como a 3M, aqui apresentada como um exemplo de que o ecoprojeto pode ser compensador –, ainda não é dada a merecida importância a estes conceitos estratégicos. Sendo assim, busca-se neste trabalho ressaltar seu papel central nos futuros desenvolvimentos dos sistemas empresariais.
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Canais do Enlace Reverso CDMA (IS-95) PDF Imprimir E-mail
 
 
Introdução

A norma IS-95 (Tecnologia CDMA) define para o enlace reverso dois tipos de canais :
  • Access Channel (Canal de Acesso)
  • Traffic Channel (Canal de Tráfego)

Podemos dizer estes dois tipos de canais são “espelhos” dos canais de paging e traffic do enlace direto (Veja o tutorial sobre o enlace direto CDMA no site do CEDET).

Da mesma forma que no enlace direto, os canais do reverso são definidos por meio de duas dimensões : uma em freqüência (canal físico) e outra por códigos (canais lógicos).

Os canais físicos têm a mesma estrutura do enlace direto, ou seja, portadoras de 1,25 MHz, porém, alocados na banda especificada para o reverso. Já os canais lógicos são completamente diferentes.

Neste tutorial iremos descrever as funções e características dos dois tipos de canais implementados pela tecnologia CDMA (IS-95) para o enlace reverso.

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Propriedade Intelectual, Incentivos e Legislação na Gestão da Inovação PDF Imprimir E-mail

Introdução

É bem evidente que, no mundo atual, a questão da propriedade intelectual é central para os indivíduos, empresas e países. Sabemos que o conhecimento tem cada vez mais valor econômico e por isso, proteger e regular este tipo de propriedade torna-se algo fundamental para o desenvolvimento.

Neste tutorial trataremos inicialmente da propriedade intelectual no Brasil, falando também dos incentivos e legislação aplicáveis à questão da inovação. Estes são pontos fundamentais para a realização de uma boa gestão da inovação.

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Joomla Forms – Formulários no Joomla com o Componente CK FORMS PDF Imprimir E-mail

 

 

Introdução

Quando montamos um site em Joomla, apesar do pacote da distribuição original ser de grande utilidade, geralmente precisamos instalar componentes, módulos e plugins para obter funcionalidades importantes para interação com os visitantes.

Uma das formas de interação mais importantes é feita através de formulários, sejam para cadastro, para contratação de um serviço ou pedido de informações.

Neste tutorial irei explicar como você pode rapidamente resolver os problemas de criar um formulário utilizando o componente CK FORMS. Irei detalhar a instalação e a configuração e no final, discutirei de forma geral o problema de envio de e-mails com as informações do formulário. Este é um problema comum, pelo qual passei (e sofri bastante para resolver – 2 dias inteiros perdidos...) e por isso, espero dar uma contribuição para facilitar a vida de algumas pessoas.

 

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